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在实际应用中,鱼刺图战略分解法可以与平衡计分卡(BSC)相结合,从财务、客户、内部运营和学习与成长四个维度明确企业的战略目标重点。然后,通过鱼刺图将这些目标分解为具体的因果关系链,进而提取出关键绩效指标。这些指标可以作为评价员工绩效的重要依据,并与公司的战略目标紧密相连。
以某大型电子产品生产企业的案例为例,该公司在面临激烈的市场竞争时,采用了鱼刺图战略分解法提取KPI,从而实现了快速扩大销售规模的目标。首先,该公司利用BSC明确了企业的战略目标重点,然后利用鱼刺图将这些目标分解为具体的因果关系链,进而提取出关键绩效指标。这些指标可以作为评价员工绩效的重要依据,并与公司的战略目标紧密相连。
总之,鱼刺图战略分解法在企业绩效管理中具有重要的作用,可以帮助企业明确战略目标的重点,并将这些目标层层分解到各个部门和岗位。在此过程中,关键成功因素(KSF)和关键绩效指标(KPI)是重要的衡量标准。通过实际案例的应用,我们可以看到这种方法在企业绩效管理中的有效性。
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本文由作者笔名:书生 于 2024-05-27 23:20:23发表在中视教育资讯网官网,本网(平台)所刊载署名内容之知识产权为署名人及/或相关权利人专属所有或持有,未经许可,禁止进行转载、摘编、复制及建立镜像等任何使用,文章内容仅供参考,本网不做任何承诺或者示意。
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