如何将分解法应用于创业

1. 目标分解法

- 创业的目标常常是明确的，如年赚24万。目标分解法可以帮助你将大目标分解为一系列小目标，使其更易于实现。例如，每月收入20000元，每天必须收入666元。进一步分解，如果每天有10个精准流量来咨询，就能实现每天3.3单的利润目标，从而实现年收入24万的目标。

2. 任务分解法（WBS）

- WBS（Work Breakdown Structure）是一种项目管理方法，它将项目的主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成。这种方法可以帮助创业者将复杂的项目分解为更小、更易管理的部分。

3. 问题分解法

- 问题分解法是对某一问题从纵向、横向和时间三方面进行分解。通过这种方法，创业者可以更深入地理解问题的本质，从而找到更有效的解决方案。例如，在《问题管理》一书中提到的案例，通过对问题的分解，作者发现了自己注意力不集中的原因，并制定了相应的改进策略。

4. 创意分解法

- 创意分解法是将一个整体事物进行分解后，使分解出来的那部分，经过改进完善，成为单独的整体，形成一个新产品或新事物。这种方法可以帮助创业者将已有的产品或服务进行分解，发现其潜在的新功能或新产品。

5. 时间和资源分解法

- 在创业过程中，时间和资源是非常宝贵的资源。通过合理的时间和资源分解，创业者可以更有效地利用这些资源，提高工作效率。例如，通过对固定资产折旧和劳动报酬的分解，可以将增加值的构成要素逐一分解为各单位生产的各种产品的最初投入。

总的来说，将分解法应用于创业，就是要学会将复杂的问题或目标分解为更小、更易管理的部分，然后逐一解决或实现这些小目标。这样不仅可以提高工作效率，还可以帮助创业者更好地掌控整个创业过程。